5S விளையாட்டு

நம்மில் பெரும்பாலோர் 5S முறையை வெறும் Housekeeping உத்தியாகவே கருதுகிறோம். உண்மையில் housekeeping 5S இன் ஒரு பகுதி மட்டுமே. 5S இன் முழுப் பலன் மிகப் பெரியது. 5S என்பது உற்பத்தித் திறன் மேம்பாட்டு முயற்சிகளின் தொடக்கப் புள்ளியாகவும், மக்கள் ஈடுபாட்டிற்கான எளிமையான வழிமுறையாகவும் பயன்படுகிறது. பல 5S பயிற்சி வகுப்புகள் மற்றும் பற்றிய கட்டுரையின் தொடர்ச்சியாக, 5S விளையாட்டை பகிர விரும்புகிறேன். ஆட்டத்தை ஆரம்பிக்கலாமா? இந்த விளையாட்டு 5S முறையின் செயலாக்கம் மற்றும் பயன்களைச் சித்தரிக்கிறது. இந்த விளையாட்டை விளையாடுவது மிக சுலபம். அலுவலகத்திலோ பயிற்சி வகுப்பறைகளிலோ 5S Game Sheets மற்றும் இரண்டு வெவ்வேறு வண்ண பேனாக்கள் பயன்படுத்தி இதனை ஒரு மேசை மீதே எளிமையாக விளையாட முடியும்....

Read More →

5S Game – Productivity thru 5S

5S is often thought of a housekeeping technique. Of course, we rearrange materials and machines as part of 5S. However, this is not the whole context. 5S can be seen as the start point of productivity improvement initiatives and the simplest platform for people engagement. In continuation of the article on 5S and several 5S workshops, I wanted to share the 5S game. The 5S Game This game depicts the use and effectiveness of the 5S methodology. This is a...

Read More →

நேரம் மற்றும் இயக்கக் கணக்கீடு (Time & Motion Study)

அறிவியல் சார்ந்த மேலாண்மை முறை 1908 ஆம் ஆண்டு தியோடர் ரூஸ்வெல்டின் உரையைத் தொடர்ந்து, அமெரிக்காவில் உற்பத்தித் திறனுக்கான தேடல் அதிகரிக்கத் தொடங்கியது. அதே காலகட்டத்தில் பிரெட்ரிக் வின்ஸ்லோ டய்லர் (Frederick Winslow Taylor) என்ற பொறியாளரின் Principles of Scientific Management என்ற நூல் அமெரிக்க உற்பத்தி முறையில் பெரும் மாறுதல்களை ஏற்படுத்தியது. இதன்  விளைவாக, உற்பத்தித் திறன் பற்றிய விழிப்புணர்வு பரவியது. 20ஆம் நூற்றாண்டின் ஆரம்ப ஆண்டுகளில் - அமெரிக்க நிறுவனங்கள் இந்த புதிய நேரக்கணக்கீட்டு முறையைப் பயன்படுத்தி உற்பத்தி இலக்குகளை நிர்ணயித்து அதன் மூலம் தினசரி உற்பத்தியைப் பலமடங்கு அதிகரித்தன. தொழிலாளர்களுடன் பேச்சு வார்த்தைகள் நடத்தி, ஒவ்வொரு உற்பத்திப் பிரிவிற்கான இலக்குகளை முன்கூட்டியே அந்நிறுவனங்கள் நிர்ணயித்தன. மேலாளர்களுக்கும், மேற்பார்வையாளர்களுக்கும்...

Read More →

ஒரே மாதிரியான பாகங்களின் உற்பத்தி – Interchangeable Parts

CSense - Interchangeable Parts

1700களில் ஐரோப்பாவில் ஏற்பட்ட தொழில் புரட்சியினால் உற்பத்திமுறைகள் மாறி உற்பத்திப் பொருட்களின் எண்ணிக்கை அதிகரித்தாலும் இறுதிப் பொருளின் தரத்தை உயர்த்துவதில் மட்டுமே சிரத்தை எடுக்கப்பட்டு வந்தது. கிரிபேவெல் உற்பத்தி முறை - நெப்போலியனின் ரகசிய ஆயுதம் பிரான்சில் நெப்போலியன் ஆட்சிக்காலத்தில் அந்நாட்டின் ராணுவப் பொறியாளரான (பதவிக்காலம்1732 – 1789) ஜீன் பாப்டிஸ்டே வகெட்டே டி கிரிபேவெல் (Jean Baptiste Vaquette de Gribeauval) – சுருக்கமாக கிரிபேவெல் – அவரது புதிய உற்பத்தி முறையின் மூலம் அந்நாட்டில் ஆயுத உற்பத்தியில் பெரும் மாற்றத்தை ஏற்படுத்தினார். அதுவரை ஆயுதத் தயாரிப்பும் கைவினைத் தொழிலாகவே செய்யப்பட்டு வந்தது. ஒவ்வொரு பீரங்கியும் அளவிலும் வடிவமைப்பிலும் ஒவ்வொரு மாதிரியாக இருக்கும்; கைத் துப்பாக்கிகளும் ஒன்றோடு ஒன்று ஒத்திராது. ஓர் ஆயுதத்தில்...

Read More →

உற்பத்தித் துறையின் வளர்ச்சி

'Manufacturing (உற்பத்தி)' என்றால் என்ன? 'Manufacturing' என்ற ஆங்கிலச் சொல் லத்தீன் மொழியிலிருந்து பெறப்பட்டதாகும். 'Manu' என்றால் 'செய்தல்' 'facture' என்றால் 'கைகளால்'. எனவே, manufacturing என்ற சொல்லுக்கு 'கைகளால் செய்தல்' என்றே கொள்ளவேண்டும். ஆனால், மனிதர்களின் வேலைகளை இயந்திரங்களால் செய்ய முடியும் என்பதை வணிக உலகம் உணர்ந்தபோது தயாரிப்புத் துறை வியத்தகு முறையில் முன்னேறியது. 1886 ஆம் ஆண்டு ஏற்பட்ட தொழில் புரட்சியின் அடித்தளம் இத்தகைய மாற்றங்கள்தான். பிரான்சு மற்றும் ஜேர்மனி போன்ற அண்டை நாடுகளுக்கு பரவிய இந்தப் புரட்சி, 18 ஆம் நூற்றாண்டின் பிற்பகுதியில் அட்லாண்டிக் கடலைக் கடந்து அமெரிக்காவை அடைந்தது. ஜவுளித் தயாரிப்பு, சுரங்கம், இரும்பு உற்பத்தி மற்றும் விவசாயம் போன்ற துறைகள் அனைத்தும் முழுமையான மாற்றத்தைச் சந்தித்தன....

Read More →

திருப்புமுனை

ஒரு நீண்ட பயணம் உற்பத்தித் தரம் மற்றும் உற்பத்தித் திறனில் இன்றைய தொழில் நிறுவனங்கள் அடைந்திருக்கும் மிக உயர்ந்த நிலை ஓரிரு நாட்களை உருவாகவில்லை. யாரும் இதனைத் திட்டமிட்டு உருவாக்கவில்லை. ஒவ்வொரு வழிமுறையும் பல ஆண்டு அனுபவங்களால் பலரது நஷ்டங்களுக்குப் பிறகே வடிவம் பெற்றன. உற்பத்திப் பொருட்களின் தரம் ஒரு நூற்றாண்டிற்கு முன்புதான் வணிகத்தில் முக்கியத்துவம் பெறத்தொடங்கியது. படிப்படியாக, தரம் சார்ந்த சிந்தனைகள் வளர்ந்து, இன்று ஒவ்வொரு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கும் நம் வாழ்கை நிலை முன்னேற்றத்திற்கும் அடிப்படையாக விளங்குகின்றன. லீன், சிக்ஸ் சிக்மா, கய்சென், ISO, 5S, போன்ற பல வழிமுறைகள் இவ்வாறு உருவானவையே. இந்த வழிமுறைகளை நாம் முழுமையாகப் புரிந்துகொள்ள அவற்றின் தோற்றத்தையும், வரலாற்றையும் புரிந்து கொள்ள வேண்டியது அவசியம். ஜப்பான்...

Read More →

Six Sigma Pizza – Pie 9

Six Sigma Pizza - Pie 9

So far... In the journey of understanding the modus operandi of Six Sigma in business, we are discussing an imaginary company, the Homeparty Pizzas, run by my imaginary friend Ben. We discussed the problems of business - top line & bottom line problems, prioritisation of problem areas using Kano Model, application of #Pareto charts for problem analysis and scoping of projects using Project Charter. We discussed the components of project charter viz., objectives, business case and problem statement. Now.. We...

Read More →

Six Sigma Pizza – Pie 10

Six Sigma Pizza - Pie 10

So far... In the story of my imaginary friend Ben and his pizza outlet, we started applying Six Sigma methodology aimed at solving his problem of dwindling customer base and eroding margins. In our problem-solving journey, we understood little about making delicious pizzas but discussed the Define Phase, in depth. We covered the project selection - different routes of top line and bottom line problems, prioritising the customer requirements with affinity analysis and Kano model in case of top line...

Read More →

Give a structure to your organisation!

The one reason I find predominant for the failure of SMEs becoming corporates is the structure of the organisation. An organisation in many ways resembles an organism. Our human body as an example of extremely complex organisation. Each of the organs has to perform to its fullest for a happier living. At the same time, each organ is expected to play only its intended purpose, We do not expect our hands to do the job of legs. In most of...

Read More →

Profile of Director – LS Kannan

LS Kannan

Lean Six Sigma Kaizen Consultant, Trainer, Leadership Speaker & Coach ➢  Working with Entrepreneurs - bringing clarity in the vision, strengthening the connection between personal and professional goals, helping to nurture the Leader within. ➢  Improving Profit, Profitability, Prosperity and Perpetuity of organisations by tapping the Indigenous Wisdom ➢  Delivering Keynote Speeches and conducting training programs for Leaders and Managers. ➢  Helping the workforce to make their job easier. ➢  Inspiring people to believe Wisdom isn’t Alien! Academic Credentials ➢...

Read More →