நேரம் மற்றும் இயக்கக் கணக்கீடு (Time & Motion Study)

அறிவியல் சார்ந்த மேலாண்மை முறை 1908 ஆம் ஆண்டு தியோடர் ரூஸ்வெல்டின் உரையைத் தொடர்ந்து, அமெரிக்காவில் உற்பத்தித் திறனுக்கான தேடல் அதிகரிக்கத் தொடங்கியது. அதே காலகட்டத்தில் பிரெட்ரிக் வின்ஸ்லோ டய்லர் (Frederick Winslow Taylor) என்ற பொறியாளரின் Principles of Scientific Management என்ற நூல் அமெரிக்க உற்பத்தி முறையில் பெரும் மாறுதல்களை ஏற்படுத்தியது. இதன்  விளைவாக, உற்பத்தித் திறன் பற்றிய விழிப்புணர்வு பரவியது. 20ஆம் நூற்றாண்டின் ஆரம்ப ஆண்டுகளில் - அமெரிக்க நிறுவனங்கள் இந்த புதிய நேரக்கணக்கீட்டு முறையைப் பயன்படுத்தி உற்பத்தி இலக்குகளை நிர்ணயித்து அதன் மூலம் தினசரி உற்பத்தியைப் பலமடங்கு அதிகரித்தன. தொழிலாளர்களுடன் பேச்சு வார்த்தைகள் நடத்தி, ஒவ்வொரு உற்பத்திப் பிரிவிற்கான இலக்குகளை முன்கூட்டியே அந்நிறுவனங்கள் நிர்ணயித்தன. மேலாளர்களுக்கும், மேற்பார்வையாளர்களுக்கும்...

Read More →

Profile of Director – LS Kannan

LS Kannan

Lean Six Sigma Kaizen Consultant, Trainer, Leadership Speaker & Coach ➢  Working with Entrepreneurs - bringing clarity in the vision, strengthening the connection between personal and professional goals, helping to nurture the Leader within. ➢  Improving Profit, Profitability, Prosperity and Perpetuity of organisations by tapping the Indigenous Wisdom ➢  Delivering Keynote Speeches and conducting training programs for Leaders and Managers. ➢  Helping the workforce to make their job easier. ➢  Inspiring people to believe Wisdom isn’t Alien! Academic Credentials ➢...

Read More →

செயல் மேன்மை முறைகள்

செயல் மேன்மை முறைகள் Operational Excellence - விடையைத் தேடி [caption id="attachment_1510" align="aligncenter" width="300"] What is the contribution of Operational Excellence?[/caption] பதினாறு வருடங்களுக்கு முன் ஒரு கெமிக்கல் நிறுவனத்தில் QC கெமிஸ்டாக எனது பணி வாழ்க்கையைத் தொடங்கினேன். அதன் பின் உற்பத்தித் துறையில் கெமிஸ்ட்ரியைப் புரிந்துகொள்ளவும் எனது வேலையைப் புரிந்துகொள்ளவும் சில வருடங்கள் தேவைப்பட்டன. என் பணியை நான் விரும்பத் தொடங்கிய சில நாட்களில் எனக்குள் ஒரு கேள்வி எழுந்தது. "ஒரு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியில் Quality (தரக் கட்டுப்பாடு) துறையின் பங்களிப்பு என்ன?" இந்தக் கேள்விக்கான பதிலைத் தேடும் முயற்சியில் Quality சம்மந்தமான பல புத்தகங்களை படிக்கத் தொடங்கினேன். operational excellence என்னும் செயல் மேன்மை தொடர்பான...

Read More →

How to write a simple but effective SOP (Standard Operating Procedure)?

What is a Standard Operating Procedure (SOP)? SOP or the Standard Operating Procedure is a document that describes how to carry out a sub-process (or a short process). Who needs an SOP? A new employee taking up the responsibility for completing the process Supervisors, quality inspectors, auditors etc., who verifies the correctness of the way the process is being carried out Trainers/superiors who provide training to the new employees. Different levels of Processes You may be aware that in an...

Read More →

The Philosophy of Kaizen

The Origin of Operational Excellence Kaizen Philosophy In this article, I am trying to verbalise my journey into the horizon of Kaizen. I sequenced my learning, understanding and interpretations to uncover the underlying Philosophy of Kaizen - one of the most misinterpreted jargons. Click here to read the full article

Read More →

Are you calculating your process quality with this wrong Cpk Formula?

I came across a common mistake of using Long Term Sigma to calculate Cpk. Just wanted to elaborate and clarify.   Click here to read the full article

Read More →

The Principles of Kaizen

The Origin of Operational Excellence - Part 20 When we descend from the philosophy to action - we need some guiding principles. That's what I discussed in this article - The Principles of Kaizen! Click here to read the full article

Read More →

Possible to transform a business in 5 Days?

The Origin of Operational Excellence - Part 21 What makes a Kaizen Workshop successful and thrilling? Sharing my thoughts and learning on Kaizen Workshops - the practice of Rapid Improvement. Click here to read the full article

Read More →

 Kaizen Problem Solving and How is it Different from that of Six Sigma?

The Origin of Operational Excellence: Part 22 Sharing my thoughts and experiences on the Practice of Kaizen Problem Solving, reasons for its high-impact results and how this approach is different from that of Six Sigma. Click here to read the full article

Read More →

Why organisations need suggestions from Workforce, despite having Managers?

Origin of Operational Excellence: Part 23 In this final article on Kaizen, I discuss the need for suggestion systems in an organisation, how to improve the flow of valid suggestions and who is responsible for a successful suggestion system. Click here to read the full article

Read More →

Powered by